Seminar- und Workshop-Start:
ab 2024
Detailinformationen folgen.
Unser Angebot
für Sie
Unsere Seminare sind wissenschaftsbasiert und bauen auf den Kenntnissen und berufspraktischen Erfahrungen der Teilnehmenden auf. Wir entwickeln diese innerhalb unserer Seminare systematisch weiter. Dabei verbinden wir gezielt unsere wissenschaftlichen Kompetenzen mit den individuellen Kompetenzen der Teilnehmenden. Diese werden vorab im Rahmen einer Adressatenanalyse (Vorkenntnisse, Lernvermögen, Interesse und Motivation) – unter Berücksichtigung der betrieblichen Bedarfe – ermittelt. Erfahrene Lehrende aus Wissenschaft und Praxis nutzen innovative Lehr- und Lernmethoden und garantieren den Teilnehmenden eine zügige und effektive Umsetzung des Erlernten.
Unsere Intensiv-Seminare
Beratung im Age-Management
Die Generation 50+ als stabilisierende Innovationskraft.
Obwohl die Gestaltung des demografischen Wandels bereits als eine der wesentlichen Herausforderungen der Zukunft identifiziert ist, wird die Generation 50+ oftmals nicht als spezifische Zielgruppe für die Beratung im Age-Management wahrgenommen. Dabei besitzen die Menschen dieser Generation Kompetenzen, die dazu beizutragen, diesen Wandel erfolgreich zu bewältigen. Das Erfahrungswissen ist die zentrale Ressource im betrieblichen Wissensmanagement. Dabei werden auch die individuellen Lebenslagen im Sinne eines ganzheitlichen Beratungsansatzes einbezogen. Diesen umfassenden Anspruch können nur adäquat qualifizierte Beratungskräfte erfüllen.
Unser Intensiv-Seminar ist konzipiert für Beratungskräfte privater und öffentlicher Organisationen (z. B. Berufs-, Bildungs-, Personal-, Renten-, Vermittlungs- und Integrationsberatung), die Personen der Generation 50+ beraten und idealerweise über eine mindestens zweijährige Berufserfahrung in der (nicht-therapeutischen) Beratung verfügen.
Beratung im Controlling
Beratungsprofessionalität im Controlling.
Controller*innen unterstützen Führungsverantwortliche im betrieblichen Steuerungs- und Entscheidungsprozess. Dabei benötigen sie neben fundierten betriebswirtschaftlichen Kenntnissen auch beraterische Kompetenzen. Diese bilden die Basis für eine erfolgreiche, auf Akzeptanz und Vertrauen begründete Arbeits- und Beziehungsebene zwischen Führungskraft und Controller*in. Diesen umfassenden Anspruch können nur adäquat qualifizierte Controller*innen erfüllen.
Unser Seminar ist konzipiert für Controller*innen öffentlicher und privater Organisationen/Unternehmen, die idealerweise über eine mindestens zweijährige Berufserfahrung im Controlling oder in vergleichbaren Aufgabengebieten verfügen.
Weitere Seminare und Workshops
Laufbahnberatung mit KI-Unterstützung
Das Seminar richtet sich an Beratungskräfte der beruflichen Laufbahnberatung. Die Teilnehmenden entwickeln ihre fachlichen und methodischen Kompetenzen unter Einbeziehung computerunterstützter Verfahren weiter, um die Potenziale von KI für die Laufbahnberatung in ihrer Bedeutung zur Unterstützung individueller Entscheidungsprozesse der Klient*innen einzuschätzen.
Beratung im Demografie-Management
Das Seminar richtet sich an Personalverantwortliche und Inhouse-Berater*innen. Vermittelt werden fachliche und methodische Kompetenzen der demografiebezogenen Beratung. Die Teilnehmenden lernen, die aktuelle und künftige Personalsituation einer Organisation einzuschätzen und die Führungskräfte in den wesentlichen Handlungsfeldern des demografischen Wandels (z.B. Arbeitsgestaltung, Weiterbildung, Gestaltung von Transitionen, intergenerationale Zusammenarbeit) beraterisch zu unterstützen.
Organisationsberatung
Das Seminar richtet sich an Personal- und Projektverantwortliche, die im Rahmen von betrieblichen Change-Prozessen und den damit verbundenen beruflichen Aufgaben und Rollenänderungen mit der individuellen Laufbahnplanung und Kompetenzentwicklung betraut sind. Im Mittelpunkt stehen dabei fachliche und methodische Kompetenzen der Organisationsberatung sowie der Personalentwicklung.
Wissens- und Nachfolgemanagement
Das Seminar richtet sich an Beratende von Entscheidungsträgern. Vermittelt werden fachliche und methodische Beratungskompetenzen zur Sicherung des betrieblichen Erfahrungswissens Die Teilnehmenden lernen, das erfolgskritische Wissen sowie die relevanten Wissensträger eines Betriebes eindeutig zu identifizieren und die Entscheidungsträger – insbesondere bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien des Wissenserhalts und der Wissensweitergabe (inkl. Nachfolgeplanung) – beraterisch zu begleiten.
