Intensiv-Seminar BE-CON

Beratung im Controlling

Der innovative Beratungsansatz im Controlling.

Mehrdimensionale Beratungskompetenz im Controlling

BE-CON zielt darauf ab, die Interaktion zwischen Führungskraft und Controller*in – im Sinne der Entscheidungsunterstützung – im Dialog zu gestalten. Dabei sehen wir gewährleistet, dass bei der Beratung der Führungskraft neben interaktionaler Aspekte auf der Beziehungsebene auch organisationale sowie gesellschaftliche Ziele und Rahmenbedingungen berücksichtigt werden. Dieser ganzheitliche Ansatz spiegelt sich in den Beratungskompetenzen der Controller*in wider und trägt wesentlich zur Steigerung des Betriebserfolgs bei.

Zielgruppe

Unser Seminar ist konzipiert für Controller*innen öffentlicher und privater Organisationen/Unternehmen, die idealerweise über eine mindestens zweijährige Berufserfahrung im Controlling oder in vergleichbaren Aufgabengebieten verfügen. Die Anzahl der Teilnehmenden ist auf maximal 12 Personen je Seminar begrenzt. Der von uns – speziell für Controller*innen – entwickelte und praxiserprobte innovative Ansatz BE-CON verbessert nachhaltig die Qualität der Beratung im Controlling.

Bedarfssituation

Controller*innen unterstützen Führungsverantwortliche im betrieblichen Steuerungs- und Entscheidungsprozess. Dabei benötigen sie neben fundierten betriebswirtschaftlichen Kenntnissen auch beraterische Kompetenzen. Diese bilden die Basis für eine erfolgreiche, auf Akzeptanz und Vertrauen begründete Arbeits- und Beziehungsebene zwischen Führungskraft und Controller*in. Diesen umfassenden Anspruch können nur adäquat qualifizierte Controller*innen erfüllen.

Seminarziele

Unser Intensiv-Seminar Beratung im Controlling hat folgende Ziele:

Einen wissenschaftsbasierten und praxiserprobten Beratungsansatz kennenlernen, der die wesentlichen System- und Handlungsebenen des Controllings berücksichtigt.
Die eigene Beratungspraxis analysieren und reflektieren sowie persönliche Potenziale zur Weiterentwicklung bestimmen.
Fachliche und methodische Kompetenzen erwerben, um Führungskräfte adressaten- und situationsgerecht zu beraten und den Beratungsansatz BE-CON auf den eigenen Bedarf zu transferieren.
Die Selbstwirksamkeit fördern und vom konstruktiven Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmenden profitieren.

Seminarinhalte

Anforderungen des Controllings an die qualifizierte Beratung
Theorien und Modelle der Beratung
Gestaltung von fachlichen Beratungsprozessen im Controlling
Praxisbezogene Beratungsübungen
(Micro Counselling und kollegiale Fallberatung)
Qualität der Beratung
Beratung als Marketinginstrument

Didaktischer Ansatz und Praxistransfer

Unsere Seminare bauen auf den Kenntnissen und berufspraktischen Erfahrungen der Teilnehmenden auf. Wir entwickeln diese innerhalb unserer Seminare systematisch weiter. Dabei verbinden wir gezielt unsere wissenschaftlichen Kompetenzen mit den individuellen Kompetenzen der Teilnehmenden. Diese werden vorab im Rahmen einer Adressatenanalyse (Vorkenntnisse, Lernvermögen, Interesse und Motivation) – unter Berücksichtigung der betrieblichen Bedarfe – ermittelt. Erfahrene Lehrende aus Wissenschaft und Praxis nutzen innovative Lehr- und Lernmethoden und garantieren den Teilnehmenden eine zügige und effektive Umsetzung des Erlernten.

Das Seminar umfasst Gruppenarbeiten, Fallstudien, Präsentationen, Projektarbeiten und Beratungsübungen. Zudem können die Teilnehmenden kostenfrei einen sechsmonatigen virtuellen Informations- und Kommunikationsbereich zur Vertiefung der erlernten Inhalte nutzen (Selbstlernphase) nutzen.

Unser Konzept für den Praxistransfer ist ein zentraler Baustein des INfaBW-Leistungsangebots. Es steht für den Anspruch, die in den Intensiv-Seminaren erworbenen Kompetenzen nachhaltig in die berufliche Praxis umzusetzen. Jede/r Teilnehmende bereitet sich anhand eines Fallbeispiel aus der eigenen beruflichen Praxis auf das Seminar vor. Dieses Beispiel wird während des Seminars systematisch auf die Lerninhalte bezogen.

Zum erfolgreichen Wissenstransfer werden zudem Lerntandems gebildet, die nach Seminarende weiterbestehen. Außerdem steht den Teilnehmenden nach Seminarende eine Informations- und Kommunikationsplattform für den Erfahrungs- und Best-Practice-Austausch zur Verfügung, die optional durch E-communities seitens INfaBW unterstützt wird. Ergänzend dazu werden eine „kollegiale Fallberatung“ sowie ein Coaching – unter Einbindung des jeweiligen beruflichen Umfelds – angeboten.

Seminarform und -dauer

Dreitägige Präsenz- oder Online-Veranstaltung. Ergänzend wird den Teilnehmenden nach Seminarende eine individuelle Begleitung angeboten, um den nachhaltigen Praxistransfer von BE-CON sicherzustellen.

Seminarabschluss

Die Teilnehmenden erhalten nach erfolgreichem Abschluss ein Zertifikat.

Publikationshinweise

Beratungsansätze und -theorien für das Controlling
ERTELT, B.-J. (2021).

Professionelle Beratung im Controlling: Ergebnisse eines Lehr-Forschungsprojektes
SCHARPF, M.; ERTELT, B.-J. (2021).

Curriculare Aspekte einer Beratungsqualifizierung für Controller
SCHARPF, M. (2021).

In: Controlling und Beratung – Optimierungschancen durch Komplementarität
ERTELT, B.-J.; SCHARPF, M. (Hrsg.) (2021)
Wiesbaden: SpringerGabler.